Habitualmente las organizaciones buscan fuera, a través de asesores o especialistas, la solución a sus problemas. En los momentos de crisis esto se ve agravado por la falta de recursos económicos. Los periodos complejos, suelen considerarse momentos para actuar y no para aprender. Sin embargo, actuar sin haber aprendido hace que los mismos errores se repitan.Esto es lo que querían evitar en una importante empresa de construcción multinacional con base en Colombia. Envuelta en una importante crisis económica, muchos de sus mandos se sentián desmotivados, solos y perdidos. La compañia se debatía entre superar su crisis, hacer viable la sostenibilidad de la organziación y cuidar de su gente, en especial de sus líderes.Así fué como se plantearon trabajar en el Sistema de los Grupos Experimentales y de Reflexion para Mandos de Empresas Novadoras (GERMEN) basado en los Grupos de Codesarrollo Profesionales. Lo más revolucionario es que no había mandos sino pares, no habia quien dirigiera sino quien escuchara, no había quién impusiera o pudiera destacarse sino quien aportara y apoyara. Los resultados han superado las expectativas. Qué le parecería descubrirlas claves que les han permitido: aprender en situaciones complejas, desarrollar la creatividad interna, reducir los costes, reducir el estres, lograr un liderazgo participativo, disminuir los índices de riesgos psicosociales y colaborar en lugar de competir.Este sistema es aplicable en todo tipo de organizaciones (empresariales, universitarias u ONGs), mejorando la efectividad operativa, al desarrollar las capacidades relacionales de las personas. A menudo se habla de la separación entre Universidad y Empresa. Tenemos la esperanza de que un sistema común, en ambas, reduzca esa distancia y favorezca la emergencia de la inteligencia colectiva.