El “outplacement” se ha convertido en este nuevo siglo en un concepto habitual en el mundo empresarial, especialmente en las grandes  corporaciones. Se refiere  a todos los procedimientos que una compañía pone en marcha para asistir y apoyar a las personas empleadas a las que tienen que despedir. El origen del “outplacement”, surge en Estados Unidos durante la crisis económica de los años 70[i], y como consecuencia del final de la edad, del llamado Estado de Bienestar.[i] (Trías & Trías, 1975)Durante el desarrollo de la mesa redonda, se tratará de analizar los aspectos de mejora en materia de Outplacement (SATRE-CASTILLO, 1995), haciendo una revisión  de los marcos teóricos, análisis de las políticas, y fallas del tejido empresarial especializado en la recolocación profesional versus necesidades que presentan las trabajadoras y  los trabajadores perjudicados. La mesa redonda buscará propuestas de mejora en el outplacement desde el punto de vista de las personas afectadas, y se ofrecerán claves de mejora para la búsqueda del empleo ideal, orientación vocacional y  competencias personales. (ECHEVERRÍA, Benito; MARTÍNEZ-CLARES, Pilar, 2009) Se tratarán temas dirigidas al tejido empresarial como el implacement y outplacement, la RSC, la misión, visión y el reto de la falta de valores. Y temas individuales para las trabajadoras y trabajadores como: 1)      Se cumplen  22 años del informe Delors (DELORS , 1996) 2)      La mejora de las habilidades personales para la mejora de las competencias profesionales. Educación y Formación a lo largo de la vida. (ECHEVERRÍA, 2015) 3)      El Marketing personal como herramienta para la orientación vocacional y profesional. (1137-6856, 2004) (AGUILAR-ONDARZA, 2016) 4)    Gestión del cambio “No son  ni las carreras, ni las empresas las que tienen salidas, somos las personas”                                                                 B. Echeverría  e I. Aguilar