I. INTRODUCCIÓN La inclusión de las empresas micro y medianas, en las dinámicas implícitas en la globalización, presupone que transformen su gestión tecno-administrativa y mercadológica incrementando sus niveles de competitividad en tres ejes centrales en los sistemas económicos: producción, distribución y consumo, impactando en compradores exigentes. II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Para el cluster quesero menonita de Cuauhtémoc, Chihuahua, México, ello conlleva un desafío por sus procesos productivos artesanales y  estrategias obsoletas de mercado. Los canales de distribución virtuales rediseñan los patrones de compra. Compite con marcas internacionales. La reingeniería permite coadyuvar al desarrollo económico de la región.   2.1 Objetivo General Determinar el paralelismo competitivo analizando los ejes especificados del cluster quesero menonita para  diseñar estrategias administrativas y mercadológicas pertinentes.   III.  METODOLOGÍA Para determinar el estatus del sistema productivo, el diagnóstico de distribución y el diseño del perfil del consumidor, se recurrió a la consulta de fuentes secundarias,   observación directa y aplicación de encuestas, entrevistas semi -estructuradas a queseros y distribuidores. Los datos se analizaron con el software SPSS.   IV. RESULTADOS Algunas queserías empiezan a tecnificarse. Los distribuidores declararon presentar sobre-demanda y nula transformación. El consumo está posicionado  por calidad, textura y sabor.   V. CONCLUSIONES Al correlacionar los tres ejes, se determina que el índice de competitividad frente a la globalización es muy bajo. La fortaleza radica en los atributos del producto.   VI. REFERENCIAS   1)    Kotler, Philip, Kotler M. (2016), Marketing de Ciudades, LID Editorial, Méx. D.F.   2)    Porter  Michael,  1991, La Ventaja Competitiva de las Naciones, Buenos Aires. Edit. Vergara   3)    Schiffman Leon, 2001, Comportamiento del Consumidor, 7ª. Edición, México, D.F. Prentice