Este documento evalúa la influencia de la participación de los empleados en las actividades de RSC en la percepción del gerente sobre la confianza empresarial. El papel de los empleados se ha considerado un elemento necesario para el éxito de las prácticas de RSC. Sin embargo, la investigación sobre este tema generalmente se realiza dentro del contexto de los países desarrollados y se centra en el sector productivo de la economía, pasando por alto el contexto de los países emergentes y otros sectores, lo que representa una laguna en la investigación. En este contexto, no se ha podido validar que los gerentes perciban que la participación de los empleados en las actividades de RSC influye en la mejora de la confianza empresarial. Esta falta de significado puede explicarse porque el estado de implementación de la RSE en los países emergentes todavía está en embrión y los gerentes deben convencerse de hacer más esfuerzos para transmitir a sus trabajadores la necesidad de involucrarse en cuestiones de RSE, o porque a diferencia de los países desarrollados, los gerentes tienen una opinión bien fundamentada de que el éxito de la RSC depende de sus propias acciones y no de las del resto de los empleados que en realidad son considerados un obstáculo en la implementación de la RSE en la empresaEl papel de los empleados en las prácticas de RSC y una mayor confianza empresarial en los países emergentes: una perspectiva de gestión