El capital humano es la relación  productiva que tiene un individuo con referente a su experencia laboral, sus años de escolaridad y su salud.Entre los grandes visionarios que ayudaron a  consolidar la estructura de  la teoría del capital humano se hallan  William Schultz (1960;1961);Gary Becker (1964;1983;1990) y Jacob Mincer (1958;1970;1974).De igual modo ,la gestión del talento humano se entiende como el manejo efectivo de las potencialidades, cualidades y competencias que tienen las personas para desenvolverse en el contexto empresarial. Esto lleva a entender, además, que la gestión del talento humano es una práctica que debe estar en permanente actualización y expansión, que constantemente se gestiona, por ello, se hace necesario crear las condiciones necesarias, al interior de la organización, para la práctica eficiente de la gestión del talento humano(Mejía; Jaramillo; Bravo, 2006), (Mejía, Bravo & Montoya, 2013), (Lorenzo, 2006) y (Cabrales, 2009) .En consecuencia, la presente ponencia es el resultado del proyecto de investigación Prácticas de la Gestión del Talento Humano, en las pequeñas empresas (Sector: Bogotá- Candelaria) I(FASE), especificamente de su primer objetivo específico.La metodología es cualitativa  y su método es de revisión documental.La principal conclusión es que el “Talento Humano”, abre la posibilidad al desarrollo del Ser Humano, en virtud que está concepción  no se encierra,  no limita, organiza a las personas, entendidas como capital . Desde la perspectiva del “Talento” entendemos que no se va en contra de la productividad y competitividad, al contrario, el carácter “humano” potencia estos objetivos organizacionales al proporcionar la capacidad de innovación propia de los seres humanos.