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L as compañías, independiente de su sector, actividad o tamaño requieren de una estrategia que les permita competir y darse una posición en el mercado, para ello es necesario definir ciertos aspectos relevantes de la empresa que me permitan determinar cuál es la mejor estrategia por seguir. Si bien es cierto que algunas compañías no tienen clara cuál es su estrategia, es necesario hacer un análisis que permita conocer el estado actual respecto a la competencia y determinar si existe alguna ventaja competitiva y cuáles son los recursos, competencias y capacidades actuales para crear, sostener o mejorar esa ventaja competitiva. Por otro lado, la innovación, aunque costosa y arriesgada, es una de las principales fuentes de ventaja en cualquier sector económico, ya que permite diferenciar a la compañía bien sea por sus procesos, servicios o productos y esto genera un valor agregado a la misma. El propósito del presente trabajo es mostrar algunas herramientas que facilitan la definición de la orientación estratégica enfocada a la innovación, siguiendo el proceso definido por algunos autores y adaptando las definiciones en materia de innovación, se propone una herramienta final que integra todas las propuestas y que permite evaluar la situación general de la empresa y entrega resultados que facilitan la orientación de la decisión estratégica de innovación de la empresa. La herramienta entrega el resultado con el estado general actual de la empresa y lo enfrenta con la posición en la que esta desea estar, facilitando la toma de la decisión del directivo en cuanto a la estrategia de innovación a seguir. Finalmente conociendo de antemano que la definición estratégica es un proceso difícil de precisar en la organización, esta herramienta, permite por medio de preguntas, determinar la respuesta para cada paso de la compañía y así entregar un resultado final.
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