Las estrategias de colaboración y dirección de equipos cada vez toma mayor fuerza e importancia, ya que las organizaciones están llamadas a establecer equipos de trabajo direccionados y con roles definidos para llevar a cabo el desarrollo de proyectos, en el presente articulo se presentará una herramienta que apoya el direccionamiento de los equipos, esta herramienta se construyó con base en la estrategia que propone Melissa A. Schilling para la estructura de nuevos equipos de desarrollo en su libro “Strategic Management of Technological innovation” (Schilling & Schilling, 2017), en la cual habla de una tipología que clasifica a los equipos en cuatro tipos: funcionales, livianos, pesados y autónomos. El objetivo principal de la herramienta desarrollada es facilitar el control y seguimiento al desarrollo de las actividades planeadas en los proyectos, analizar el desempeño de cada rol según las responsabilidades establecidas dentro del equipo de trabajo, y apoyar a los gerentes, directores o líderes de proyectos a tomar decisiones a tiempo y con argumentos claros para mejorar el desempeño y los resultados del equipo. Esto sin olvidar que el líder del proyecto debe mantener la estrategia de colaboración con su equipo de trabajo ya que adicional a tener una buena herramienta de control y seguimiento debe mantener la motivación y la participación de todos los integrantes, ya que de esta forma se crea un sistema de trabajado integral en que cada parte aportara de la mejor forma en el desarrollo de sus responsabilidades.